Vous êtes bloqué à 60% de votre potentiel sans même le savoir
Je révèle vos angles morts - ces zones invisibles qui limitent votre impact et freinent la croissance de votre entreprise.
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Ressentez-vous un écart entre vos résultats actuels et votre potentiel?
Êtes-vous fatigué de répéter les mêmes patterns?
Manquez-vous d'un interlocuteur de confiance pour vos décisions importantes?
Et si vos plus grands obstacles n'étaient pas ceux que vous pouvez voir ?
Ces symptômes vous sont-ils familiers ?
La solitude décisionnelle
Vous êtes isolé face aux décisions importantes. Personne dans votre entourage professionnel ne peut vous offrir un regard objectif sans agenda caché.
"Personne ne comprend vraiment les enjeux auxquels je fais face."
Les habitudes qui limitent
Les qualités qui ont fait votre succès hier deviennent vos principales limitations aujourd'hui. Ces plafonds invisibles sont impossibles à identifier seul.
"Je vois les mêmes situations problématiques qui se répètent malgré mes efforts."
L'écart entre potentiel et réalité
Vous sentez un potentiel bien supérieur à vos résultats actuels, créant une tension constante entre satisfaction et frustration de ne pas atteindre votre plein impact.
"J'ai réussi, mais je sens que je pourrais faire tellement plus."
L'absence de questionnement structuré
Vous naviguez entre l'image de force à projeter et vos doutes intérieurs, sans cadre méthodique pour remettre en question vos décisions efficacement.
"Je n'ai pas le temps ni les outils pour prendre suffisamment de recul."
Ces symptômes révèlent des angles morts que vous ne pouvez pas voir seul, mais qui limitent considérablement votre impact.
Le pouvoir d'un angle mort révélé
Sophie D., CEO d'une entreprise de 80 personnes
"Marine ne m'a pas donné des concepts théoriques mais m'a posé LA question qui m'a fait réaliser que je retardais une décision critique depuis 8 mois. J'ai enfin tranché, restructuré l'équipe, et nos résultats ont augmenté de 22% le trimestre suivant."
Thomas M., Fondateur d'une scale-up tech
"J'étais sceptique sur le coaching, mais son approche est différente. En deux sessions, elle m'a fait voir une opportunité de croissance que toute mon équipe avait manquée. Nous l'avons saisie et elle représente maintenant 30% de notre chiffre d'affaires."
Et si la solution était à
portée de vos mains ?
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L'authenticité joue un rôle essentiel dans le domaine du leadership. Un leader authentique est perçu comme sincère et digne de confiance par ses équipes. Cette qualité favorise un environnement de travail où les employés se sentent valorisés et encouragés à partager leurs idées. Dans un monde en constante évolution, les dirigeants qui expriment leur véritable personnalité peuvent instaurer une culture d'ouverture et de collaboration, ce qui renforce le moral et la performance de leurs équipes. En fin de compte, l'authenticité n'est pas seulement une caractéristique souhaitable, mais une nécessité pour inspirer confiance et établir des relations solides.
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La posture qu'adopte un leader est cruciale pour incarner efficacement sa vision. Cela signifie que le leader doit non seulement articuler clairement ses idées et ses objectifs, mais aussi les vivre au quotidien. Les gestes, l'attitude et les comportements d'un leader peuvent influencer ceux des membres de l'équipe. En incarnant sa vision, un leader démontre son engagement et sa passion, ce qui peut entraîner une mobilisation collective en faveur des objectifs communs. Cette manière d'agir offre également aux équipes un modèle à suivre, renforçant ainsi l'unité et la cohésion au sein du groupe.
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Pour qu'un leader soit efficace, il est essentiel qu'il sache engager et motiver ses équipes. Cela implique de comprendre les besoins et les aspirations de chaque membre et de créer un environnement propice à leur épanouissement professionnel. Un leader doit être capable d'écouter activement, de fournir des retours constructifs et de célébrer les succès, même les plus petits. Cela contribue à créer un climat de confiance où chaque personne se sent impliquée et responsable des résultats. En investissant dans le développement personnel et professionnel des membres de l'équipe, un leader peut non seulement améliorer la motivation, mais également renforcer la performance globale de l'équipe.
Révélatrice de vos angles morts
Je ne suis pas une coach traditionnelle qui vous apporte des concepts théoriques et qui se concentre sur le développement personnel.
Je révèle votre potentiel inexploité par un questionnement précis qui transforme vos angles morts en actions concrètes.
-> Vision révélatrice unique
Je repère précisément les angles morts spécifiques que vous ne pouvez pas voir seul mais qui limitent votre impact.
-> Questions puissantes - Je pose les questions que personne d'autre n'ose ou ne sait vous poser, celles qui déclenchent des prises de conscience immédiates.
-> Miroir authentique - Je vous offre un feedback direct et constructif que ni vos collaborateurs, ni vos associés, ni vos proches ne peuvent vous donner.
-> Approche structurée - Ma méthode en 3 phases identifie systématiquement vos limitations invisibles.
-> Valeur immédiate - Dès la première session, vous repartez avec au moins une prise de conscience transformative qui change votre perspective
Un angle mort révélé devient instantanément un levier de transformation puissant.
Mon credo :
La performance de vos équipes commence
par vous
Mes accompagnements
Coaching individuel
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Le Coaching Individuel : Un Accélérateur de Leadership
Le coaching individuel est bien plus qu'une simple méthode - c'est un véritable catalyseur de transformation pour les dirigeants. Dans cet espace privilégié, le décideur peut enfin lever le voile sur ses angles morts et accéder à son plein potentiel.
Cette démarche repose sur une alliance de confiance où le coach et le manager s'engagent ensemble vers des objectifs concrets. Loin des formations standardisées, le coaching offre un miroir authentique qui révèle tant les forces à amplifier que les freins à dépasser.
Ce qui fait la force du coaching individuel, c'est précisément son cadre protégé. Dans cette bulle de confidentialité, le chef d'entreprise peut explorer sans jugement de nouvelles approches, tester des comportements inédits et prendre les risques nécessaires à sa croissance.
Pour un responsable souhaitant évoluer au même rythme que son entreprise, le coaching devient ainsi un espace d'innovation personnelle et professionnelle - un lieu où la performance durable prend racine dans une connaissance approfondie de soi.
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Un coaching sur mesure répond précisément aux enjeux uniques de chaque dirigeant, déverrouillant ainsi des leviers de performance souvent insoupçonnés. Ce n'est pas un hasard si les managers qui s'engagent dans cette démarche constatent des résultats concrets dans leur capacité à piloter leur organisation.
L'accompagnement personnalisé renforce considérablement la confiance en soi du décideur - un atout déterminant face aux décisions complexes qui jalonnent son parcours. Cette assurance nouvelle devient particulièrement précieuse lors des moments charnières de l'entreprise, où l'hésitation peut coûter cher.
Le décideur développe une meilleure gestion du stress et affine sa communication. Ces compétences essentielles rayonnent bien au-delà de sa personne : elles instaurent un climat de travail où engagement et productivité peuvent s'épanouir naturellement.
Le coaching 1:1 offre également ce temps rare et précieux d'introspection guidée, permettant au responsable de prendre du recul sur ses pratiques et d'identifier les ajustements stratégiques qui feront vraiment la différence - tant pour lui que pour son équipe.
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Le coaching de dirigeant s'appuie sur des outils simples mais puissants.
L'assessment personnalisé dresse un portrait clair des forces et faiblesses du manager.
Les techniques de questionnement l'aident à voir au-delà de ses habitudes de pensée.
Les exercices d'intelligence émotionnelle améliorent sa compréhension de soi et sa communication.
Le feedback 360° lui offre ce regard extérieur souvent manquant.
Enfin, le plan d'action transforme les insights en résultats concrets, avec des étapes claires à suivre.
Ces outils, bien utilisés, permettent au décideur de progresser rapidement et durablement pour devenir complètement autonome.
Co-développement
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Le codéveloppement est une méthode d'apprentissage collaboratif où un groupe de dirigeants se réunit une fois par mois pour résoudre des problématiques professionnelles réelles.
Un participant expose une situation concrète, pendant que les autres l'aident à explorer de nouvelles perspectives et solutions.
Cette approche structurée, guidée par un coach, favorise l'intelligence collective et l'entraide entre pairs confrontés à des défis similaires.
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Il offre aux décideurs un espace unique d'apprentissage entre pairs, brisant ainsi l'isolement souvent ressenti au sommet.
Les managers bénéficient d'une diversité de perspectives impossible à obtenir seul, accélérant leur capacité à résoudre des problèmes complexes. Cette méthode renforce également leur écoute active et leur capacité à formuler des questions pertinentes.
Pour les chefs d'entreprise, c'est l'occasion de tester leurs idées dans un environnement bienveillant avant de les déployer. En prime, le groupe devient un réseau de soutien durable, où chacun développe ses compétences tout en contribuant à celles des autres.
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Le protocole en six étapes structure chaque séance pour maximiser les résultats.
Les techniques de questionnement ouvert permettent d'approfondir les réflexions sans imposer de solutions.
Les outils de feedback constructif aident chaque membre à s'exprimer avec impact et bienveillance. Les exercices de reformulation garantissent une compréhension partagée des enjeux.
Le journal de bord permet au responsable de suivre ses progrès et engagements entre les séances.
Ces outils, simples mais puissants, transforment un simple groupe en véritable communauté d'apprentissage où chaque dirigeant progresse grâce à l'intelligence collective.
Atelier Vision Partagée
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La vision partagée est une projection claire et inspirante de l'avenir que les dirigeants créent et communiquent à leurs équipes.
Ce n'est pas un simple slogan, ou une ambition de chiffre d’affaires, mais un véritable outil stratégique qui donne direction et sens à l'ensemble de l'organisation. Elle aligne tous les collaborateurs autour de valeurs communes et d'objectifs concrets, créant ainsi un sentiment d'appartenance et de motivation collective.
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Une vision partagée transforme profondément la dynamique d'entreprise.
Elle permet aux décideurs de naviguer efficacement dans la complexité en offrant un cap clair, même en période d'incertitude. Pour les équipes, elle devient un puissant facteur d'engagement et de fidélisation, donnant du sens à l'action quotidienne de chacun.
Cette vision commune favorise également l'alignement des leaders sur une compréhension partagée de l'entreprise et de ses enjeux, éliminant les directions contradictoires qui freinent la performance.
Enfin, elle crée une identité collective distinctive qui renforce la culture d'entreprise et facilite la progression coordonnée vers des objectifs ambitieux.
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L'atelier vision s'appuie sur un processus structuré en cinq étapes.
Le diagnostic individuel permet d'abord de cartographier les perceptions et attentes de chaque acteur clé.
Vient ensuite le processus créatif qui réunit les dirigeants autour d'exercices dynamiques basés sur les trois piliers essentiels : identité, visées et actions.
La troisième phase consiste à élaborer concrètement la vision en créant une roadmap sur 1 à 3 ans.
L'étape d'alignement garantit que tous les participants adhèrent pleinement à cette projection commune.
Enfin, un plan de communication est établi pour diffuser efficacement cette vision à l'ensemble des équipes, la rendant ainsi vivante et opérationnelle au quotidien.
Formation Leadership
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La formation en leadership est un programme transformationnel qui convertit les managers en véritables leaders inspirants.
Contrairement au simple management centré sur les opérations et les processus, cette approche développe la capacité à inspirer, motiver et guider les équipes vers l'autonomie et la performance.
Ce parcours 100% personnalisé travaille sur les dimensions humaines et stratégiques du leadership, adaptées à la réalité quotidienne des participants.
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Elle génère des transformations profondes pour les participants et leurs organisations.
Les managers développent un style de leadership authentique et unique, reflétant leurs valeurs personnelles et renforçant leur crédibilité.
Leur intelligence émotionnelle s'affine, permettant des interactions humaines plus efficaces et une communication impactante.
Cette approche stimule l'engagement des équipes, améliorant la performance collective et créant un environnement de travail dynamique.
Les participants gagnent en confiance pour prendre des décisions stratégiques et transformer les résistances au changement en opportunités de croissance.
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Le programme s'articule autour de huit thématiques essentielles, chacune apportant des outils concrets et applicables.
L'analyse des fondements du leadership permet de découvrir son style unique.
Les techniques d'intelligence émotionnelle et situationnelle améliorent l'art des interactions humaines.
Les méthodes de renforcement de l'autonomie permettent de gérer les priorités avec clarté.
L'exploration des jeux psychologiques aide à sortir des cercles vicieux relationnels.
Les stratégies d'engagement mobilisent durablement les collaborateurs.
Les outils de gestion de performance permettent de fixer des objectifs clairs et obtenir des résultats mesurables.
Enfin, les approches de conduite du changement transforment les résistances en moteurs de progression.
Mon approche en 3 phases
1. RADAR
J'identifie précisément les angles morts qui vous coûtent le plus cher - ces zones invisibles où vous laissez de la valeur sur la table, prenez des décisions désalignées, ou investissez votre énergie sans retour optimal.
2. RÉVÉLATION
Je vous pose les questions précises que personne d'autre n'ose vous poser - celles qui créent des "moments de vérité" transformateurs et changent immédiatement votre perspective.
3. RÉALIGNEMENT
Je vous accompagne dans l'intégration de ces nouvelles perspectives dans votre leadership quotidien et la mise en œuvre des décisions nécessaires pour des résultats concrets.
Les histoires de mes coaché(e)s
Des transformations inspirantes, des résultats concrets.
Découvrez comment mes clients ont évolué :
👉 Christian, dirigeant, a appris à déléguer et à lâcher prise pour se concentrer sur la stratégie.
👉 Margaux et Charles, cofondateurs, ont aligné leurs visions et clarifié leurs rôles, posant les bases d’une croissance durable et harmonieuse.
Et si vous écriviez la vôtre ?
Au fil de mon parcours et de l'accompagnement d'une cinquantaine de dirigeants, j'ai fait une découverte essentielle : ce qui limite réellement les leaders, ce ne sont pas les défis visibles, mais leurs angles morts - ces zones qu'ils ne peuvent pas voir seuls.
Les dirigeants que j'accompagne partagent deux points communs :
👉 Ils ont atteint un niveau de succès qui prouve leur compétence
👉 Ils ont l'intuition que quelque chose d'invisible limite leur impact
Leur plus grand défi n'est pas de trouver de nouvelles stratégies, mais de voir ce qu'ils ne peuvent pas voir seuls - ces angles morts qui, une fois révélés, transforment radicalement leur leadership.
Ma méthodologie unique de questionnement permet de :
🟢 RÉVÉLER précisément ces angles morts spécifiques
🟢 TRANSFORMER ces limitations en avantages stratégiques pour vous et vos équipes
🟢 ALIGNER profondément qui vous êtes avec comment vous dirigez
Ma mission : poser les questions que personne d'autre ne vous pose, pour vous permettre de voir ce que vous ne pouviez pas voir jusqu'alors.
Qui suis je pour vous raconter tout ça ?
Je suis Marine Villalon Favia.
Après +10 ans à parcourir l'Europe et ouvrir de nouveaux marchés, je crée mon entreprise en 2020.
Pendant 2 ans, j'accompagne +30 entreprises dans l'optimisation de leurs stratégies commerciales grâce à l'intelligence émotionnelle pour Vendre Autrement.
Passionnée par l'humain, je me forme aux neurosciences et au coaching pendant 2 ans (formation Coach & Team JBS Coaching à Lyon).
En 2023, je décide de mettre la vente de côté pour me consacrer au coaching de dirigeants.
Ma motivation est claire : Plus d’impact. Plus de performance.
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Prêt à voir ce que vous ne pouvez pas voir seul ?
Une conversation peut tout changer. Prenons 20 minutes pour discuter de vos angles morts et voir comment je peux vous aider à transformer votre leadership.